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Interview mit Winfried Klötzer der als Personalleiter der Emil Frei GmbH & Co. KG in Bräunlingen für 470 Mitarbeiter verantwortlich ist.

Winfried Klötzer: Natürlich finden wir nicht alle benötigten Qualifikationen vor Ort. Ausgewiesene Spezialisten müssen wir bundesweit suchen. Den größten Teil unserer Fachkräfte bietet uns aber der Arbeitsmarkt in der Region. Dabei hilft uns das Stellenportal „Jobs-im-Südwesten“ sehr weil es regional gut verankert ist und der SÜDKURIER ein starkes Vertrauen genießt . Außerdem bilden wir Nachwuchs aus. Wir haben eine Ausbildungsquote von fast zehn Prozent. Auch wenn wir weltweit expandieren steht unser Werk in Döggingen weiterhin im Mittelpunkt. Hier wollen wir weiter wachsen, hier arbeitet der größte Teil unserer 470 Mitarbeiter.

Winfried Klötzer: Wir haben soeben eine beim Wettbewerb „Great Place to work“ den siebten Platz in Baden- Württemberg belegt. 85 Prozent unserer Mitarbeiter bewerteten ihren Arbeitsplatz in unserem Unternehmen als großartig. Darauf sind wir stolz. Wir legen sehr viel Wert auf ein gutes Betriebsklima. Flache Hierarchien sind uns ebenso wichtig wie der persönliche Umgang miteinander. Das beginnt schon bei den Vorstellungsgesprächen, in denen wir uns um eine sehr herzliche Atmosphäre bemühen, und setzt sich durch eine enge Betreuung neuer Mitarbeiter fort, die schon vor der Arbeitsaufnahme beginnt. Wir leben hier in einer ländlichen Region, da trifft man sich schnell überall wieder. Auch das ist ein großer Vorteil. Wir kennen nicht nur unsere Mitarbeiter sondern auch deren Familien.

Winfried Klötzer: Wir verfügen als familiengeführtes, mittelständisches Unternehmen in der 3. Generation über hervorragende Möglichkeiten, zum Beispiel bei der Wohnungs- oder bei der Arbeitsplatzsuche zu helfen. Wir veranstalten zahlreiche Events, ob nun zu Weihnachten oder Familientage oder Ausflüge mit den Angehörigen.

Winfried Klötzer: Wir bieten neben Führungs- auch Fachkarrieren im Haus an. Wir betreiben außerdem ein Talentmanagement. Projektarbeit, bei der mehrere Abteilungen zusammen arbeiten, schreiben wir groß. Dabei können die Mitarbeiter über den Tellerrand der Abteilung schauen. Wir fördern das unternehmerische Denken unserer Mitarbeiter durch Prämienzahlungen und bieten ihnen Aufstiegsmöglichkeiten.

Die Fragen stellte Michael Schnurr

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